El libro explica por qué muchas empresas líderes fracasan justo cuando parecen más sólidas. Christensen muestra cómo las innovaciones disruptivas —más simples, baratas y al principio menos atractivas— terminan desplazando a los productos consolidados. Las compañías exitosas, centradas en mejorar lo que ya funciona para sus mejores clientes, suelen ignorar estas innovaciones emergentes… hasta que es demasiado tarde. El dilema consiste en que hacer lo correcto según la gestión tradicional puede llevar, paradójicamente, al fracaso. El autor propone nuevas formas de organizar y decidir para adaptarse al cambio tecnológico y sobrevivir en mercados en transformación.
 
Editorial:  Copyright, A,  | 1997
 
Estado: Bueno | dura
 
Páginas: 225
 
Medidas: 16x 24 cm