La primera publicación que recoge cómo se debe estructurar un departamento de Comunicación en empresas e instituciones Publicación de máxima utilidad, no solo para las Direcciones de Comunicación, sino también para Recursos Humanos y Desarrollo de Negocio, y sobre todo de cara a enseñar a los propios Consejeros Delegados a desarrollar de una forma óptima la función de comunicación, una perspectiva cada vez más estratégica. Indispensable para profesionales de la comunicación, profesores y académicos del sector y estudiantes de la materia.

El libro recoge una primera parte teórica, que introduce la historia y la evolución de la comunicación corporativa, además de hacerse eco de las tendencias del dircom del futuro, basadas en los tres principios establecidos en el Mandato de Melbourne: definir y mantener el carácter y los valores de una organización, crear una cultura de saber escuchar y compromiso e inculcar comportamientos responsables.

En un segundo bloque, partiendo de un modelo de consenso en base al aporte real de profesionales de la comunicación y contando con la aplicación práctica de una empresa de RR.HH., detalla cómo debe ser un modelo organizativo de la Dirección de Comunicación en función del tamaño de la empresa, describe el perfil competencial del director de Comunicación y de los responsables de Comunicación, y determina el salario correspondiente a cada miembro del departamento según su función.
Por último, incluye un modelo de gobernanza que muestra el funcionamiento operativo de una Dirección de Comunicación en una gran empresa.
 
Editoria: | 2013
 
Estado: Bueno | Tapa Blanda
 
Páginas: 227
 
Medidas: 23x16.5cm